不要成为他的敌人，也不要成为他的顺从者 组织里有一种人，比当场拍桌子、直接骂人的领导更难处理。 他位置高、资源多、关系深，而且报复心很重。但他的报复通常并不发生在冲突当场。 比

理解要执行，不理解也要执行？ 工作里有一种很难受的局面：领导的要求我完全听懂了，但我并不认同。 甚至不是一般意义上的“不认同”，而是这个决定明显会损害我已经投入大量时间和精力争

领导猜猜看 有些工作，做着做着会变成一种很奇怪的游戏。 领导把材料退回来： “不行。” 你问： “主要是哪里有问题？” 他说： “你自己再想想。” “这个还需要我教你

关键谈话，不只是把自己说得更好 求职、晋升、竞聘、组织考察里面，经常会遇到一些看起来特别普通的问题： “谈谈你自己的情况。” “如果让你负责这个部门，你有什么想法？” “你怎

先算一遍，再决定要不要答应 工作里很多不舒服，并不是从别人已经侵犯了我的利益开始的。 而是从别人向我提出一个要求开始的。 领导希望我额外接一个项目。 同事希望我把一个机会让给别

这个雷可以接，但不能白接 工作里最难谈的条件，很多时候不是： 我主动想要什么。 而是组织先要求我承担一个明显对自己不利的东西。 例如公司里面有四个业务组，现在必须接收一名从

新官上任，先别急着指挥人 刚当上一个基层负责人，最容易产生的错觉是： 组织既然已经任命我了，我当然就可以开始分配工作。 制度上确实如此。 但现实里面，“拥有职位”到“真正能

一个初创公司的架构与治理推演 来墨尔本差不多三周了。 最近生活突然换了一个环境，很多事情都还没有完全铺开，反而有时间重新想一些以前脑子里面乱七八糟的问题。 其中一个就是： 如